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  • 共找到 47 条符合 决策 查询结果
  • 　　我们不可能期待有一个人坐在公司的最高处，始终能够准确地决定一切，因此，作为CEO，需要更换自己的角色，即把权力的一部分交给团队，让团队决策。但是接下来的问题是，如何使这个团队最终实现1＋1＞2呢？　　要使一个团队产生超出个人业绩之和的力量，首先应设定一个可达到的团队目标，将此目标按个人能力分解至团队的每个成员，让团队所有的成员都能为目...
  • 　　只要是办企业，老板就会有忙不完的事情。然而，忙碌的老板并不代表企业一定会做得很好。老板只有做对的事，你的企业才能越做越大。否则，错误的做法，老板越忙碌，企业也许倒闭越快。　　作为一家企业的核心人物，灵魂人物，你到底每天该忙什么呢？虽然老板做得事情有很多，但是如果老板只能做一件事，那么他的工作就是拍板。老板每天、每月、每年需要思考的问题...
  • 　　据报道，由于印度棉花出口许可证的有效期仅为45天，而在12月15日印度棉出口到期后的实际装运量大大低于93.5万吨的出口上限，粗略估算不足50万吨。　　日前，印度政府纺织专员兼印度棉花咨询委员会主席Mr.A.B.Joshi在电话会谈中表示，印度政府在获得最终的棉花出口数据之前，将不会做出任何决定。由于最终出口报告发布并反馈给政府的过程...
  • 　　有决定权的经理人，如果能在决定之前，养成“五问”的习惯，不仅能减少无谓的开支，而且还能够帮你重新作出选择，使你所做事情变得更有价值。这“五问”是：　　第一，做这件事情，或者开展（参与）这项活动，想得到什么结果？　　如果回答是否定的，对于没有结果的事情，可真的要想清楚做这事到底是为了什么？如果回答是肯定的，那么紧接着发出第二问。即：　　...
  • 　　韩国央行10月14日宣布，维持基准利率于2.25%不变，为该行连续第三个月维持该利率水平。同日，新加坡金融管理局发表声明称，将在未来一段时间维持新加坡元温和且逐步升值的政策，小幅扩大新加坡元汇率政策区间。此举与美联储可能采取新一轮定量宽松货币政策形成鲜明对比，令市场人士大感意外，也导致美元对新加坡元等亚洲货币汇率进一步承压。　　分析人...
  • 　　华为能在欧洲3G市场取得成功，有两大直接原因：战略创新与颠覆性技术。　　华为基于产业发展前瞻性的判断，做出了进入新兴3G市场的决策，这是一项战略创新。华为人不仅坚信3G时代必将到来，而且认为我们只能在新增市场上争夺一席之地，以前的格局很难改变。（华为高级副总裁陈朝晖语）。通信设备市场有几十年的历史，有着较为明显的阶段性：从固定通信到移...
  • 　　当下，针对中国汽车产业发展到的全新历史节点，产业界有着各种各样的争议，今日，发改委产业协调司副巡视员陈建国首次面对媒体做出了比较全面的解读，他表示，目前制约中国汽车产业发展的核心问题是决策不够集中。中国汽车发展不是政府规定的　　在今日的全球汽车论坛上，美国经济战略研究中心总裁表示，中国汽车产业发展的格局怎么变化，完全由政府和国家政策决...
  • 　　创新是被不断重复提及的词语，也是国内讨论较多的词语之一。中国人的智慧举世闻名，但纵观国内市场，创新精神似乎略有不及，那么是谁扼杀了中国企业的创新精神呢？　　第一个原因是市场。中国是一个庞大的市场，但同时也是一个发展还不成熟的市场，但随之而来的全球化让中国企业看到了一个曙光，那就是借鉴国外的管理模式和营销手段，甚至是整个行业的发展都要在...
  • 　　两岁的孩子走路时踩到地面的一滩水，滑倒了，哇哇大哭。孩子的父亲走过去抱起孩子说：宝贝，下次看到水要绕着走。孩子哭得更厉害。　　两岁的孩子走路时踩到地面的一滩水，滑倒了，哇哇大哭。孩子的奶奶走过来，只说了一句话：打这滩水，这滩水不好。孩子立即就停止了哭泣。　　孩子奶奶做法对呢，还是孩子的父亲做法对？　　父亲的做法，是从自身找原因，水在那...
  • 　　姜伟的沈阳飞龙开创了中国保健品行业广告轰炸式营销的先河，这一手法后来被多个行业广泛借用，成为中国企业屡试不爽，但行业严重受伤的病毒式营销。沈阳飞龙自身最后也百病缠身，难以自救。姜伟痛下决心整风，并认真反思自己的失误，并以《我的错误》公之与众，反响热烈，成为总裁检讨的代表作，管理反思的里程碑。1.决策的浪漫化　　在一个知识分子较多的企业...
  • 　　大中华区一年一度规模最大的网络广告与互动营销盛典——Adworld互动营销世界（第7届）于2010年7月22日在北京举行。大会上BNET记者尹轶男有幸的采访到了凤凰网的COO/CFO李亚。凤凰网的COO/CFO李亚同期广告比超过3位数百分比增长　　2010年上半年已经过去了，各大公司的半年财报已经出来了，关于凤凰网的上半年财报情况时，...
  • 　　在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：“管理就是决策。”而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理人大量的时间，并且，每一个开始是无关紧要的小事，由于决策不当却酿成后来的大事，弄得不少人因为亡羊补牢而焦头烂额。所以，培养微观决策思...
  • 　　即使是由最优秀的企业中最明智的管理者所制定的最重要的战略决策，也会受到认知偏见的影响。如果放任自流，潜意识层面的各种偏见就会损害战略决策。　　回想一下，你所在企业最近做出的一项重大业务决策：一项重大收购，一笔大额资本支出，或一种新产品上市，哪怕具有良好判断力的管理者负责进行的良好分析，并不会自然而然地产生良好的决策。利用行为经济学的发...
  • 　　企业发展到一定规模，企业家需要的共事者不再是合伙人(很多企业家不明白)，而是一支能带领企业有序经营、规模发展的核心决策团队。但是，许多企业决策者根本不知道该用什么人以及哪些人可用，更何谈打造核心决策团队？于是，一波波的企业内部地震不断发生，一幕幕的企业兴衰画面上演。　　前通用电气首席执行官杰克韦尔奇说，让合适的人做合适的事，远比制定一...
  • 　　作为中小企业的负责人，你是否开始感到孤立无助，欲振乏力或是六神无主？如果是这样，那么你或许已经走入了一个危险的境地，你的头脑出了问题，注意力不集中，思考不能深入，对外部世界产生了认知上的模糊，你的思想被环境所迷惑了，再也无法正确地决策和有效地执行。所以，必须把自己从这种状态中拯救出来!从而拯救整个公司!如何做到这一点？　　第一步：收心...
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